浅谈核电站成本管理面临的挑战及其应对措施-亚英体育官网

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亚英体育官网_。论文关键词3360核电站;支出;管理;信息系统论文摘要:核电站企业是我国的新兴产业,运用管理的理论和方法,在开展企业管理方面做得比较早,并且做得比较好。

文章阐述了核电企业发展过程中面临的情况和挑战,明确提出了应对这些情况和挑战的对策。核能在我国属于新兴企业。从20世纪90年代初的晋山核电站和大亚湾核电站到目前为止10多年的发展史,核电站也有大亚湾、岭澳、晋山和田湾4个核电站共11个单位,装机容量近9百万千瓦。

(威廉莎士比亚、原子能、原子能、原子能、原子能、原子能、原子能)核电站规模大,建设周期广,大量引进外国技术和设备,装机容量小,尚未形成规模效应,初期电价提高,在与现有电力竞争的竞争中处于更加有利的地位。随着国家加强对电力行业的改革,发展和世界经济形势的变化,以及国家加强大力发展核能的政策调整,核电企业面临着新的机遇和挑战。

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1.核电站企业成本管理面临的形势和挑战(1)投资大,建设周期广,建设费用高,两堆核电站需要建设约5年,建设费用在40亿美元左右,再加上建设期间的费用,核电站的初期投资费用非常大。初期投资构成的固定资产,在运营偿还期间,以保险费入息成本低效率,对电价有很大影响。(二)随着对工厂网分家、价格拍卖网络电力改革的了解,工厂网分家、价格拍卖网络已经提到了议事日程。开展工厂外分价格,价格拍卖互联网超越现阶段国家根据发电站投资和建设情况批准电价的机制,进入工厂1个、1个、1个、1个、1个、1个、1个、1个、1个、1个、1个。

据估计,西电出口到广东后,广东省电力企业生产的电力在价格上竞争力较低,各地电力企业拒绝提高竞争力。(4)经济状况和世界能源供需关系的变化目前国家正在调整核能发展政策。在以前的帮助下,为当前的大规模发展做出了贡献,使我国核电站建设进入了第一个高潮期,面对这种时期,可以说是对现有核电生产企业的机遇和挑战,在资金、人才、技术等方面产生了巨大的影响。

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(威廉莎士比亚、温斯顿、原子能、原子能、原子能、原子能、原子能、能源、能源、技术等)由于我国对原子能技术的几乎控制,外国的技术援助和设备生产对核电站的建设成本有很大的影响。另一方面,近几年全球通货膨胀导致公司物资订购、服务订购等价格大幅下降,基本上韩国进口的物资和某些物资价格疯狂上涨的局面,对核电站运营费用的压力越来越大。(5)人才不足带来的影响核电站建设和运营必须有大量人才,这些人才的培养周期长,培养成本高,核电站大发展情况下人才的流动性提高,减少了公司的管理成本。

(六)核燃料市场变化带来的危险上个世纪末,核燃料市场由于美国和俄罗斯两个主要核武器国家签署了核裁军协议,美国和俄罗斯大量用作核武器的浓缩铀通过溶解转移到民用核上是市场。用于生产核燃料零部件的低美浓缩铀供应超过需求,价格上涨,降至生产成本以下。
由于这一部分浓缩铀消费和国际油价下跌、全球温室效应造成的排放压力等原因,全球核电产业的衰退导致民用低微浓缩铀市场需求逐渐达到市场供应,低微浓缩铀价格逐渐下降,2005年以后涨幅增大,到2007年10月为止已经比2003年下降5倍以上,带来了核电站的运营成本(7)核电站备件订单、专用标准化维护工具和服务供应渠道核电站所需设备。

另一方面,核心维修技术依赖外国,维修供应商单一,价格低。所有这些因素都给核电站的建设和运营带来了相当大的成本压力,明确提出了对公司成本管理和精细管理的新拒绝和挑战。

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